Abertura do Blog

25 Escrito por Michel Campillo, dia 25 de Maio, 2014 - Categoria: TCM, BPM, ERP

Abertura do Blog

Tenho o prazer e a honra de anunciar hoje dia 25 de maio de 2014, o lançamanto de um blog dentro do meu web site de Consultoria Empresarial. Isso vai mudar um pouco o site, mas ele continua focado nas Micro & Pequenas Indústrias em Curitiba e região metropolitana, na parte de gestão de Custos & Processos de Negócio.

O mundo corporativo pode ser visto de várias formas e de diferentes lados segundo você é dono da empresa, executivo, funcionário ou consultor. O objetivo do meu Blog é mostrar os diferentes lados vistos de dentro das organizações, sobre diversos assuntos envolvendo Gestão de Custos (TCM) e Processos de Negócio (BPM) afim de dar um suporte para meus Clientes.

Como Consultor, não acredito num modelo organizacional único que seja ideal ou indicado para todas as indústrias. Meu trabalho junto com os diretores da Empresa é apontar os caminhos e mostrar as boas práticas. Com sua Empresa tendo como resultado um atendimento mais eficaz aos seus Clientes, considerarei que o objetivo de minha consultoria em gestão de Custos e Processos de Negócio será atingido.

Quer saber mais sobre meu trabalho? Faça contato.

Comentários (3)  •  25 de Maio, 2014  • 

3 Respostas

Michel Says:
26 de Maio, 2014 at 14:17

Está tudo funcionando, o Blog está online. Bem-vindo a todos os visitantes nesse espaço aberto tanto às organizações industriais quanto àquelas de serviços.

João Pedro Says:
26 de Maio, 2014 at 15:21

Parabens sr Michel pelo Blog, recebemos aqui na indústria seu email avisando que ia ser aberto. Desejamos uma vida longa para esse Blog do Consultor corporativo! Aproveito para agradecer por todo seu envolvimento na fábrica e a ajuda na definições dos processos de trabalho nos departamentos de Compras e Qualidade.

Michel Says:
26 de Maio, 2014 at 17:42 pm

Obrigado sr João Pedro, eu que parabenizo toda sua equipe da fábrica de Curitiba pelo interesse em colaborar na Implementação de Melhorias nos Processos de negócio. O mapeamento dos Work Process demorou mas valeu na hora de implementar!

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