Consultoria empresarial em Curitiba

07 Escrito por Michel Campillo, dia 07 de Agosto, 2014 - Categoria: TCM, BPM, WPM

O caso típico da micro e pequena indústria que precisa do meu serviço de Consultoria empresarial, é a empresa que não conseguiu alterar sua estrutura organizacional ao longo dos anos conforme seu crescimento. Mantendo os Processos de Negócio antigos, não planejados para seu crescimento, acaba gerando ineficiência e desperdícios dentro da fábrica.

Meu trabalho como Consultor em Custos e Processos de Negócio é focar as questões organizacionais nos departamentos existentes da Empresa Cliente, conceituar a criação de novos departamentos, buscando entender as dificuldades e as falhas de cada Processo de Negócio, Sub-Processos e POP (Procedimentos Operacionais Padrões), aproveitando o talento de cada colaborador.

Minha metodologia organizacional tem em vista um reajuste geral dos Processos de Negócio dentro da organização. Mas em nenhum momento sua fábrica será entregue na minha mão: a atuação da Gerência da empresa junto ao Consultor é fundamental para acompanhar a consultoria de perto. A responsabilidade pelas ações implantadas é 100% da diretoria da fábrica.

Sua empresa fica em Curitiba ou região metropolitana? Entre em contato comigo para uma reunião de avaliação, não tem custo!

Comentário (1)  •  10 de Agosto, 2014  • 

1 Resposta

Elmira Says:
10 de Agosto, 2014 at 11:03

Preciso desse tipo de consultoria. Tenho uma empresa de prestação de serviços. Vou entrar em contato a semana que vem no seu celular.

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